Définir un modèle économique viable est un prérequis indispensable au lancement d’une nouvelle entreprise, d’un nouveau produit ou service. En conciliant business, stratégie et design, Matters a développé un savoir-faire spécifique pour concevoir de nouveaux business models rentables sur le long terme.

Pourquoi le Business Design ?

Valider le potentiel économique et financier

Rendez unique la proposition de valeur et réalisez des projections financières qui vous permettront d’atteindre vos objectifs au plus tôt.

Concevoir des stratégies de mise sur le marché

Définissez un plan d’action qui permettra de toucher les utilisateurs et de développer un avantage concurrentiel, en adéquation avec votre stratégie d’entreprise.
Parlez-nous de votre projet

Créer, capturer et délivrer de la valeur :
notre approche pragmatique


Concevoir un nouveau modèle économique revient à formuler des hypothèses pour déterminer qui sont vos clients, quel est votre marché, quelles sont vos ressources financières, vos coûts, vos revenus, etc. et comment vous allez créer et délivrer de la valeur à vos clients et utilisateurs. À travers l’approche du Business Design, nous nous attachons à valider ces hypothèses au plus tôt auprès des utilisateurs, de l’entreprise, du marché, de l’écosystème et même de vos concurrents ! Nous procédons par itérations pour créer et améliorer constamment le modèle économique, afin de sécuriser sa viabilité et garantir des revenus sur le long terme.

Concrètement, ce que nous proposons

  • Étude et compréhension de l’écosystème, de l’environnement, du marché, des macro-tendances associées, des concurrents et alternatives, et enfin, du positionnement dans cet environnement,
  • Compréhension de la dynamique client / utilisateur / problème, et de la perception de valeur,
  • Étude et choix des niches ou segments de marché les plus favorables pour se lancer,
  • Conception de la stratégie de pricing et du modèle de revenus, du positionnement concurrentiel,
  • Identification des grandes solutions opérationnelles internes et externes (logistique, flux financiers, opérations, …) et de la structure des coûts,
  • Projections financières, besoin en fonds de roulement (BFR) et business plan concret avec des éléments financiers permettant d’aller chercher vos premiers financements externes,
  • Identification des principales hypothèses ainsi que des solutions pour les valider ou les contourner,
  • Identification des éléments différenciants et leur positionnement dans la proposition de valeur.

Synergie entre tech et design

Notre conviction est qu’il est fondamental qu’un service soit pensé dès sa conception, pour la production. C’est pourquoi chez Matters, les métiers du Design et de la Tech travaillent de concert pour s’aligner autour de la même vision du service. Cette organisation collaborative nous permet de répondre rapidement aux enjeux techniques et ergonomiques de production.