Prendre RDVObtenez une vision complète de votre infrastructure, pilotez vos coûts et risques en temps réel et gagnez en réactivité sans complexité technique pour accompagner au mieux votre produit.
Discutons de votre projet
Avec notre approche FinOps, nous ne nous contentons pas de suivre vos dépenses : nous vous aidons à comprendre où et comment votre infrastructure est consommée, à anticiper les dérives de coûts et à sécuriser vos décisions techniques et financières.
Diagnostic de l’infrastructure existante
2 -
Mise en place de recommandations
3 -
Visibilité, réactivité et pilotage en temps réel, 1 à 2 semaines
4 -
Montée en autonomie de vos équipes
5 -
Durée & Méthode
Sur une période courte (quelques jours à quelques semaines selon la taille de votre infrastructure), nous analysons votre architecture opérationnelle existante : Analyse de vos documents d’architecture en place Entretiens pour comprendre vos enjeux business, produit et techniques Analyse des services cloud et on-premise, outils et modèles de déploiement
Objectifs
Transformer votre infrastructure en un levier de performance et non en un centre de coûts subi. Obtenir une cartographie fidèle et intelligible de votre infrastructure et de ses différents environnements. Valider l'adéquation de vos ressources avec vos besoins réels, de l'immédiat à une projection à 3 ans. Chiffrer précisément les chantiers recommandés (coûts et délais) avec une évaluation claire du retour sur investissement (ROI). Définir une feuille de route priorisée pour réduire vos coûts opérationnels sans sacrifier la performance.
Résultats
Vous obtenez un document d’analyse qui vous donne une lecture claire de votre situation actuelle et de ses implications. Il couvre l’architecture, le modèle de déploiement, la gestion des données et les principaux risques, avec une projection des coûts et une feuille de route priorisée pour décider quoi sécuriser, optimiser et rationaliser.
Durée & Méthode
En fonction des constats tirés lors de la phase de diagnostic, nous travaillons avec vos équipes pour transformer ces observations en actions concrètes avec une vision partagée opérationnelle de votre système.
Objectifs
Aligner votre infrastructure, vos besoins et votre modèle économique sur la réalité produit. Réduire les fragilités opérationnelles et les zones d’ombre qui entravent la maîtrise des coûts et la capacité à se projeter.
Résultats
Une infrastructure parfaitement calibrée, capable de soutenir vos pics de charge tout en restant fluide au quotidien. Une stratégie pérenne pour maîtriser vos dépenses cloud sur le long terme. Une documentation exhaustive et une infrastructure entièrement pilotée par le code (Infrastructure as Code), garantissant une reprise rapide et une maintenance simplifiée.
Durée & Méthode
Déploiement des outils de monitoring adaptés à votre infrastructure.
Objectifs
1 à 2 semaines. Mesurer l’efficacité de l’infrastructure. Détecter les problèmes rapidement et itérer les optimisations en continu.
Résultats
Alertes automatiques pour réagir dès qu’un problème survient Suivi des résultats après chaque modification Capacité à faire évoluer l’infrastructure efficacement et éviter le surdimensionnement
Durée & Méthode
Formation de vos équipes à leur quotidien pendant deux semaines. L’objectif est de leur donner les clés pour prendre des décisions et faire évoluer l’infrastructure de manière autonome.
Objectifs
Former vos équipes aux standards et bonnes pratiques du secteur Produire des guides et de la documentation clé en main pour les futurs contributeurs Développer leur capacité à piloter et optimiser l’infrastructure sans assistance extérieure
Résultats
Vos équipes peuvent gérer, optimiser et faire évoluer l’infrastructure de manière autonome, sans dépendre des équipes Matters.
Durée & Méthode
Objectifs
Résultats
Le Product Builder assemble les briques “low-tech” pour créer des produits fonctionnels, rapidement. Il combine des outils no-code, des intégrations et parfois un peu de code pour concevoir des solutions utiles, scalables et bien pensées, souvent en un temps record.
Nos Product Builders sont des profils hybrides par nature. Ils pensent comme des PM, dessinent comme des designers, et livrent comme des devs, grâce à une stack complète d’outils no-code. Ce qui les distingue ? Leur autonomie dans l’action et leur capacité à faire atterrir une idée produit de A à Z : cadrage, choix d’outils, prototypage, automatisation, tests, itérations, documentation.
Le Tech Lead est le garant de la qualité technique du produit. Il pilote les choix d’architecture, fait monter l’équipe en compétence, arbitre les complexités et s’assure que le delivery reste fluide, scalable et maintenable. Il est le lien entre les enjeux techniques, produit et business.
Chez Matters, un Tech Lead n’est pas une tour d’ivoire. Il code encore (et bien), mais surtout, il rend les autres meilleurs : il structure l’archi, facilite les arbitrages, partage les bonnes pratiques, et cadre les sujets les plus complexes. Il travaille main dans la main avec le PM et le designer pour poser une vision produit-tech claire. Il aide à découper intelligemment les sujets, à limiter la dette, et à faire les bons compromis entre "bien fait" et "vite livré". Il est aussi un repère pour l’équipe : pair review, mentoring, rituels tech, roadmap d’outillage. Et surtout, il fait en sorte que les développeurs aient le contexte et la confiance pour livrer vite et bien.
Le développeur full-stack construit le produit de bout en bout. Il développe à la fois les interfaces visibles par les utilisateurs (front-end) et les fonctionnalités métier et systèmes qui tournent derrière (back-end).
Nos développeuts full-stack ne se contentent pas d’ “exécuter des specs” : ils participent, en étroite collaboration avec un PM et un designer, à la conception, challengent les choix, et cherchent en permanence la meilleure manière de faire, côté code comme côté impact. Ils sont habitués à travailler sur des stacks modernes (TypeScript, Next.js, Node, Postgres, etc.) et savent naviguer dans des environnements très différents, des contextes early-stage aux scale-ups avancées. Et surtout, ils aiment comprendre ce qu’ils développent : le métier derrière la feature, l’utilisateur au bout du flux, et l’impact concret de leur code.
Le Product Designer est l’artisan de l’expérience utilisateur. Il transforme les besoins des utilisateurs en interfaces claires, désirables et efficaces. Il conçoit des solutions utiles et alignées avec les enjeux business et techniques du projet.
Nos Product Designers sont capables d’intervenir sur tout le cycle du produit : du cadrage du besoin à la conception low-fi et high-fi, jusqu’à l’accompagnement des devs. Ils collaborent au plus près des PM, des développeurs et des porteurs de projet, pour imaginer des interfaces utiles et faisables, en tenant compte des contraintes techniques dès les premières itérations. Leur rôle ne s’arrête pas à “faire joli” : ils structurent des parcours clairs, soutiennent les arbitrages produit, et posent les bases d’un design system vivant.
Le Product Manager est le chef d’orchestre du produit. Il aligne les enjeux business, les besoins utilisateurs et les contraintes tech pour faire avancer le projet dans la bonne direction.
Tous nos PM sont senior et ont ont une vraie sensibilité business et une fibre entrepreneuriale. Le PM est chez nous considéré comme un “pair entrepreneur”. Un PM chez Matters est égalément un couteau-suisse, habitué à travailler aux côtés de fondateurs et d’équipes produit en croissance, dans des contextes très différents, à tous les stades de maturité.
Le Product Builder assemble les briques “low-tech” pour créer des produits fonctionnels, rapidement. Il combine des outils no-code, des intégrations et parfois un peu de code pour concevoir des solutions utiles, scalables et bien pensées, souvent en un temps record.
Nos Product Builders sont des profils hybrides par nature. Ils pensent comme des PM, dessinent comme des designers, et livrent comme des devs, grâce à une stack complète d’outils no-code. Ce qui les distingue ? Leur autonomie dans l’action et leur capacité à faire atterrir une idée produit de A à Z : cadrage, choix d’outils, prototypage, automatisation, tests, itérations, documentation.
Le Tech Lead est le garant de la qualité technique du produit. Il pilote les choix d’architecture, fait monter l’équipe en compétence, arbitre les complexités et s’assure que le delivery reste fluide, scalable et maintenable. Il est le lien entre les enjeux techniques, produit et business.
Chez Matters, un Tech Lead n’est pas une tour d’ivoire. Il code encore (et bien), mais surtout, il rend les autres meilleurs : il structure l’archi, facilite les arbitrages, partage les bonnes pratiques, et cadre les sujets les plus complexes. Il travaille main dans la main avec le PM et le designer pour poser une vision produit-tech claire. Il aide à découper intelligemment les sujets, à limiter la dette, et à faire les bons compromis entre "bien fait" et "vite livré". Il est aussi un repère pour l’équipe : pair review, mentoring, rituels tech, roadmap d’outillage. Et surtout, il fait en sorte que les développeurs aient le contexte et la confiance pour livrer vite et bien.
Le développeur full-stack construit le produit de bout en bout. Il développe à la fois les interfaces visibles par les utilisateurs (front-end) et les fonctionnalités métier et systèmes qui tournent derrière (back-end).
Nos développeuts full-stack ne se contentent pas d’ “exécuter des specs” : ils participent, en étroite collaboration avec un PM et un designer, à la conception, challengent les choix, et cherchent en permanence la meilleure manière de faire, côté code comme côté impact. Ils sont habitués à travailler sur des stacks modernes (TypeScript, Next.js, Node, Postgres, etc.) et savent naviguer dans des environnements très différents, des contextes early-stage aux scale-ups avancées. Et surtout, ils aiment comprendre ce qu’ils développent : le métier derrière la feature, l’utilisateur au bout du flux, et l’impact concret de leur code.
Le Product Designer est l’artisan de l’expérience utilisateur. Il transforme les besoins des utilisateurs en interfaces claires, désirables et efficaces. Il conçoit des solutions utiles et alignées avec les enjeux business et techniques du projet.
Nos Product Designers sont capables d’intervenir sur tout le cycle du produit : du cadrage du besoin à la conception low-fi et high-fi, jusqu’à l’accompagnement des devs. Ils collaborent au plus près des PM, des développeurs et des porteurs de projet, pour imaginer des interfaces utiles et faisables, en tenant compte des contraintes techniques dès les premières itérations. Leur rôle ne s’arrête pas à “faire joli” : ils structurent des parcours clairs, soutiennent les arbitrages produit, et posent les bases d’un design system vivant.
Le Product Manager est le chef d’orchestre du produit. Il aligne les enjeux business, les besoins utilisateurs et les contraintes tech pour faire avancer le projet dans la bonne direction.
Tous nos PM sont senior et ont ont une vraie sensibilité business et une fibre entrepreneuriale. Le PM est chez nous considéré comme un “pair entrepreneur”. Un PM chez Matters est égalément un couteau-suisse, habitué à travailler aux côtés de fondateurs et d’équipes produit en croissance, dans des contextes très différents, à tous les stades de maturité.
