Prendre RDVOn vous aide à structurer, cadrer et concrétiser vos initiatives d’innovation. Du cadrage stratégique à l’exécution produit, on transforme vos ambitions en solutions réelles, testées sur le terrain.
Discutons de votre projet
On vous accompagne pour structurer vos démarches d’innovation, prioriser les initiatives qui comptent, les faire progresser et les concrétiser. Notre force : naviguer entre le stratégique et l’opérationnel, pour vous aider à passer du concept à un produit tangible et impactant.
Explorer et faire émerger des opportunités d’innovation
2 -
Clarifier les objectifs et enjeux d’innovation
3 -
Cadrer et prioriser les initiatives clés
4 -
Concrétiser par l’exécution produit
5 -
Accompagner vos labs et studios d’innovation dans l’exécution
Durée & Méthode
Variable selon les enjeux. Ateliers d’idéation, exploration usages, veille marché.
Objectifs
Faire émerger des idées concrètes à partir des objectifs stratégiques. Identifier les opportunités à potentiel produit et business. Aligner les parties prenantes sur les axes d’exploration.
Résultats
Cartographie des opportunités d’innovation. Fiches d’initiative prêtes à cadrer. Alignement autour des priorités d’exploration.
Durée & Méthode
3 à 5 jours. Interviews, ateliers de cadrage, synthèse stratégique.
Objectifs
Clarifier les objectifs business, utilisateurs et produit. Cadrer les enjeux pour chaque initiative prioritaire. Aligner stakeholders et équipes opérationnelles.
Résultats
Objectifs business et KPIs partagés. Synthèse des enjeux utilisateurs & marché. Vision consolidée pour les initiatives clés.
Durée & Méthode
5 à 10 jours. Cadrage produit, évaluation valeur / effort, roadmap.
Objectifs
Construire une roadmap cohérente et actionnable. Prioriser les initiatives en fonction de la valeur et de la faisabilité. Préparer le passage en exécution.
Résultats
Roadmap priorisée et validée. Backlog initial ou plan de lancement. Cadrage produit pour les initiatives clés.
Durée & Méthode
4 à 12 semaines. Design, prototypage, développement, tests.
Objectifs
Transformer les initiatives en prototypes ou produits. Valider les usages et les parcours clés. Valider un premier socle fonctionnel exploitable.
Résultats
Prototypes testés ou MVP en production. Feedbacks utilisateurs consolidés. Roadmap d’itération post-lancement.
Durée & Méthode
En continu, selon besoins des équipes. Coaching, renfort opérationnel, partage de best practices.
Objectifs
Soutenir les équipes innovation et produit dans le delivery. Partager nos méthodes et standards produit & tech. Booster l’exécution tout en renforçant les compétences internes.
Résultats
Initiatives accélérées et livrées. Equipes outillées et montées en compétence. Meilleure maîtrise du passage du concept au produit.
Le Product Builder assemble les briques “low-tech” pour créer des produits fonctionnels, rapidement. Il combine des outils no-code, des intégrations et parfois un peu de code pour concevoir des solutions utiles, scalables et bien pensées, souvent en un temps record.
Nos Product Builders sont des profils hybrides par nature. Ils pensent comme des PM, dessinent comme des designers, et livrent comme des devs, grâce à une stack complète d’outils no-code. Ce qui les distingue ? Leur autonomie dans l’action et leur capacité à faire atterrir une idée produit de A à Z : cadrage, choix d’outils, prototypage, automatisation, tests, itérations, documentation.
Le Tech Lead est le garant de la qualité technique du produit. Il pilote les choix d’architecture, fait monter l’équipe en compétence, arbitre les complexités et s’assure que le delivery reste fluide, scalable et maintenable. Il est le lien entre les enjeux techniques, produit et business.
Chez Matters, un Tech Lead n’est pas une tour d’ivoire. Il code encore (et bien), mais surtout, il rend les autres meilleurs : il structure l’archi, facilite les arbitrages, partage les bonnes pratiques, et cadre les sujets les plus complexes. Il travaille main dans la main avec le PM et le designer pour poser une vision produit-tech claire. Il aide à découper intelligemment les sujets, à limiter la dette, et à faire les bons compromis entre "bien fait" et "vite livré". Il est aussi un repère pour l’équipe : pair review, mentoring, rituels tech, roadmap d’outillage. Et surtout, il fait en sorte que les développeurs aient le contexte et la confiance pour livrer vite et bien.
Le développeur full-stack construit le produit de bout en bout. Il développe à la fois les interfaces visibles par les utilisateurs (front-end) et les fonctionnalités métier et systèmes qui tournent derrière (back-end).
Nos développeuts full-stack ne se contentent pas d’ “exécuter des specs” : ils participent, en étroite collaboration avec un PM et un designer, à la conception, challengent les choix, et cherchent en permanence la meilleure manière de faire, côté code comme côté impact. Ils sont habitués à travailler sur des stacks modernes (TypeScript, Next.js, Node, Postgres, etc.) et savent naviguer dans des environnements très différents, des contextes early-stage aux scale-ups avancées. Et surtout, ils aiment comprendre ce qu’ils développent : le métier derrière la feature, l’utilisateur au bout du flux, et l’impact concret de leur code.
Le Product Designer est l’artisan de l’expérience utilisateur. Il transforme les besoins des utilisateurs en interfaces claires, désirables et efficaces. Il conçoit des solutions utiles et alignées avec les enjeux business et techniques du projet.
Nos Product Designers sont capables d’intervenir sur tout le cycle du produit : du cadrage du besoin à la conception low-fi et high-fi, jusqu’à l’accompagnement des devs. Ils collaborent au plus près des PM, des développeurs et des porteurs de projet, pour imaginer des interfaces utiles et faisables, en tenant compte des contraintes techniques dès les premières itérations. Leur rôle ne s’arrête pas à “faire joli” : ils structurent des parcours clairs, soutiennent les arbitrages produit, et posent les bases d’un design system vivant.
Le Product Manager est le chef d’orchestre du produit. Il aligne les enjeux business, les besoins utilisateurs et les contraintes tech pour faire avancer le projet dans la bonne direction.
Tous nos PM sont senior et ont ont une vraie sensibilité business et une fibre entrepreneuriale. Le PM est chez nous considéré comme un “pair entrepreneur”. Un PM chez Matters est égalément un couteau-suisse, habitué à travailler aux côtés de fondateurs et d’équipes produit en croissance, dans des contextes très différents, à tous les stades de maturité.
Le Product Builder assemble les briques “low-tech” pour créer des produits fonctionnels, rapidement. Il combine des outils no-code, des intégrations et parfois un peu de code pour concevoir des solutions utiles, scalables et bien pensées, souvent en un temps record.
Nos Product Builders sont des profils hybrides par nature. Ils pensent comme des PM, dessinent comme des designers, et livrent comme des devs, grâce à une stack complète d’outils no-code. Ce qui les distingue ? Leur autonomie dans l’action et leur capacité à faire atterrir une idée produit de A à Z : cadrage, choix d’outils, prototypage, automatisation, tests, itérations, documentation.
Le Tech Lead est le garant de la qualité technique du produit. Il pilote les choix d’architecture, fait monter l’équipe en compétence, arbitre les complexités et s’assure que le delivery reste fluide, scalable et maintenable. Il est le lien entre les enjeux techniques, produit et business.
Chez Matters, un Tech Lead n’est pas une tour d’ivoire. Il code encore (et bien), mais surtout, il rend les autres meilleurs : il structure l’archi, facilite les arbitrages, partage les bonnes pratiques, et cadre les sujets les plus complexes. Il travaille main dans la main avec le PM et le designer pour poser une vision produit-tech claire. Il aide à découper intelligemment les sujets, à limiter la dette, et à faire les bons compromis entre "bien fait" et "vite livré". Il est aussi un repère pour l’équipe : pair review, mentoring, rituels tech, roadmap d’outillage. Et surtout, il fait en sorte que les développeurs aient le contexte et la confiance pour livrer vite et bien.
Le développeur full-stack construit le produit de bout en bout. Il développe à la fois les interfaces visibles par les utilisateurs (front-end) et les fonctionnalités métier et systèmes qui tournent derrière (back-end).
Nos développeuts full-stack ne se contentent pas d’ “exécuter des specs” : ils participent, en étroite collaboration avec un PM et un designer, à la conception, challengent les choix, et cherchent en permanence la meilleure manière de faire, côté code comme côté impact. Ils sont habitués à travailler sur des stacks modernes (TypeScript, Next.js, Node, Postgres, etc.) et savent naviguer dans des environnements très différents, des contextes early-stage aux scale-ups avancées. Et surtout, ils aiment comprendre ce qu’ils développent : le métier derrière la feature, l’utilisateur au bout du flux, et l’impact concret de leur code.
Le Product Designer est l’artisan de l’expérience utilisateur. Il transforme les besoins des utilisateurs en interfaces claires, désirables et efficaces. Il conçoit des solutions utiles et alignées avec les enjeux business et techniques du projet.
Nos Product Designers sont capables d’intervenir sur tout le cycle du produit : du cadrage du besoin à la conception low-fi et high-fi, jusqu’à l’accompagnement des devs. Ils collaborent au plus près des PM, des développeurs et des porteurs de projet, pour imaginer des interfaces utiles et faisables, en tenant compte des contraintes techniques dès les premières itérations. Leur rôle ne s’arrête pas à “faire joli” : ils structurent des parcours clairs, soutiennent les arbitrages produit, et posent les bases d’un design system vivant.
Le Product Manager est le chef d’orchestre du produit. Il aligne les enjeux business, les besoins utilisateurs et les contraintes tech pour faire avancer le projet dans la bonne direction.
Tous nos PM sont senior et ont ont une vraie sensibilité business et une fibre entrepreneuriale. Le PM est chez nous considéré comme un “pair entrepreneur”. Un PM chez Matters est égalément un couteau-suisse, habitué à travailler aux côtés de fondateurs et d’équipes produit en croissance, dans des contextes très différents, à tous les stades de maturité.
