Prendre RDVOn part de votre produit actuel. On identifie ce qui marche, ce qui freine, ce qui manque. On optimise l’expérience, on renforce la base technique, on optimise ce qui crée de la valeur et on automatise.
Discutons de votre projet
Nous analysons les usages réels et les performances de votre produit pour poser les bons constats. Chaque décision de refonte, d’optimisation ou d’évolution est guidée par des données concrètes et une vision business partagée.
Analyser votre produit et vos usages réels
2 -
Construire votre roadmap produit
3 -
Prototyper et délivrer rapidement vos évolutions
4 -
Optimiser et maintenir votre produit live
5 -
Renforcer vos équipes produit & tech
Durée & Méthode
5 à 10 jours en moyenne. Analyse data, audit UX/UI, interviews ciblées. En parallèle du delivery.
Objectifs
Comprendre les usages réels et les parcours clés. Identifier les points de friction UX et tech. Aligner data, retours utilisateurs et vision métier.
Résultats
Synthèse claire des usages et irritants. Cartographie des parcours et optimisations. Recos concrètes pour orienter la roadmap.
Durée & Méthode
3 à 5 jours en moyenne, très variable. Ateliers de priorisation, estimations, séquençage des chantiers.
Objectifs
Aligner vision produit et enjeux business. Définir les priorités court et moyen terme. Construire une roadmap claire et actionnable.
Résultats
Roadmap produit structurée et partagée. Plan d’action priorisé et estimé. Alignement des équipes sur les étapes clés.
Durée & Méthode
En parallèle du delivery. Prototypage low-fi & high-fi, tests utilisateurs, cycles courts de delivery.
Objectifs
Valider rapidement les évolutions clés. Optimiser les parcours et l’expérience utilisateur. Livrer en production par itérations successives.
Résultats
Prototypes testés et validés. Nouvelles fonctionnalités et optimisations mises en prod. Suivi de l’impact sur les usages.
Durée & Méthode
En continu. CI/CD industrialisé, infra scalable, monitoring en temps réel, cycles agiles.
Objectifs
Garantir un produit fiable, performant et scalable. Maintenir une qualité de code au plus haut niveau (tests, revues, automatisation). Assurer un delivery fluide et maîtrisé (CI/CD, monitoring, gestion des releases). Anticiper les besoins tech futurs dès aujourd’hui.
Résultats
Pipeline CI/CD robuste et automatisé. Qualité de code contrôlée (tests automatisés, code reviews). Monitoring applicatif et business opérationnel.
Durée & Méthode
En continu. Collaboration intégrée avec vos équipes. Coaching, partage de best practices, structuration des process.
Objectifs
Faire monter vos équipes en compétence sur les meilleures pratiques produit & tech. Structurer durablement vos process (agilité, CI/CD, quality, delivery). Aligner produit, design et tech autour d’une culture de delivery exigeante. Transférer notre savoir-faire pour rendre vos équipes plus autonomes et plus solides.
Résultats
Équipes renforcées sur les pratiques de delivery et de qualité. Process agiles et CI/CD industrialisés et partagés. Culture produit & tech plus robuste et scalable. Moins de dépendance externe, plus de maîtrise interne.
Le Product Builder assemble les briques “low-tech” pour créer des produits fonctionnels, rapidement. Il combine des outils no-code, des intégrations et parfois un peu de code pour concevoir des solutions utiles, scalables et bien pensées, souvent en un temps record.
Nos Product Builders sont des profils hybrides par nature. Ils pensent comme des PM, dessinent comme des designers, et livrent comme des devs, grâce à une stack complète d’outils no-code. Ce qui les distingue ? Leur autonomie dans l’action et leur capacité à faire atterrir une idée produit de A à Z : cadrage, choix d’outils, prototypage, automatisation, tests, itérations, documentation.
Le Tech Lead est le garant de la qualité technique du produit. Il pilote les choix d’architecture, fait monter l’équipe en compétence, arbitre les complexités et s’assure que le delivery reste fluide, scalable et maintenable. Il est le lien entre les enjeux techniques, produit et business.
Chez Matters, un Tech Lead n’est pas une tour d’ivoire. Il code encore (et bien), mais surtout, il rend les autres meilleurs : il structure l’archi, facilite les arbitrages, partage les bonnes pratiques, et cadre les sujets les plus complexes. Il travaille main dans la main avec le PM et le designer pour poser une vision produit-tech claire. Il aide à découper intelligemment les sujets, à limiter la dette, et à faire les bons compromis entre "bien fait" et "vite livré". Il est aussi un repère pour l’équipe : pair review, mentoring, rituels tech, roadmap d’outillage. Et surtout, il fait en sorte que les développeurs aient le contexte et la confiance pour livrer vite et bien.
Le développeur full-stack construit le produit de bout en bout. Il développe à la fois les interfaces visibles par les utilisateurs (front-end) et les fonctionnalités métier et systèmes qui tournent derrière (back-end).
Nos développeuts full-stack ne se contentent pas d’ “exécuter des specs” : ils participent, en étroite collaboration avec un PM et un designer, à la conception, challengent les choix, et cherchent en permanence la meilleure manière de faire, côté code comme côté impact. Ils sont habitués à travailler sur des stacks modernes (TypeScript, Next.js, Node, Postgres, etc.) et savent naviguer dans des environnements très différents, des contextes early-stage aux scale-ups avancées. Et surtout, ils aiment comprendre ce qu’ils développent : le métier derrière la feature, l’utilisateur au bout du flux, et l’impact concret de leur code.
Le Product Designer est l’artisan de l’expérience utilisateur. Il transforme les besoins des utilisateurs en interfaces claires, désirables et efficaces. Il conçoit des solutions utiles et alignées avec les enjeux business et techniques du projet.
Nos Product Designers sont capables d’intervenir sur tout le cycle du produit : du cadrage du besoin à la conception low-fi et high-fi, jusqu’à l’accompagnement des devs. Ils collaborent au plus près des PM, des développeurs et des porteurs de projet, pour imaginer des interfaces utiles et faisables, en tenant compte des contraintes techniques dès les premières itérations. Leur rôle ne s’arrête pas à “faire joli” : ils structurent des parcours clairs, soutiennent les arbitrages produit, et posent les bases d’un design system vivant.
Le Product Manager est le chef d’orchestre du produit. Il aligne les enjeux business, les besoins utilisateurs et les contraintes tech pour faire avancer le projet dans la bonne direction.
Tous nos PM sont senior et ont ont une vraie sensibilité business et une fibre entrepreneuriale. Le PM est chez nous considéré comme un “pair entrepreneur”. Un PM chez Matters est égalément un couteau-suisse, habitué à travailler aux côtés de fondateurs et d’équipes produit en croissance, dans des contextes très différents, à tous les stades de maturité.
Le Product Builder assemble les briques “low-tech” pour créer des produits fonctionnels, rapidement. Il combine des outils no-code, des intégrations et parfois un peu de code pour concevoir des solutions utiles, scalables et bien pensées, souvent en un temps record.
Nos Product Builders sont des profils hybrides par nature. Ils pensent comme des PM, dessinent comme des designers, et livrent comme des devs, grâce à une stack complète d’outils no-code. Ce qui les distingue ? Leur autonomie dans l’action et leur capacité à faire atterrir une idée produit de A à Z : cadrage, choix d’outils, prototypage, automatisation, tests, itérations, documentation.
Le Tech Lead est le garant de la qualité technique du produit. Il pilote les choix d’architecture, fait monter l’équipe en compétence, arbitre les complexités et s’assure que le delivery reste fluide, scalable et maintenable. Il est le lien entre les enjeux techniques, produit et business.
Chez Matters, un Tech Lead n’est pas une tour d’ivoire. Il code encore (et bien), mais surtout, il rend les autres meilleurs : il structure l’archi, facilite les arbitrages, partage les bonnes pratiques, et cadre les sujets les plus complexes. Il travaille main dans la main avec le PM et le designer pour poser une vision produit-tech claire. Il aide à découper intelligemment les sujets, à limiter la dette, et à faire les bons compromis entre "bien fait" et "vite livré". Il est aussi un repère pour l’équipe : pair review, mentoring, rituels tech, roadmap d’outillage. Et surtout, il fait en sorte que les développeurs aient le contexte et la confiance pour livrer vite et bien.
Le développeur full-stack construit le produit de bout en bout. Il développe à la fois les interfaces visibles par les utilisateurs (front-end) et les fonctionnalités métier et systèmes qui tournent derrière (back-end).
Nos développeuts full-stack ne se contentent pas d’ “exécuter des specs” : ils participent, en étroite collaboration avec un PM et un designer, à la conception, challengent les choix, et cherchent en permanence la meilleure manière de faire, côté code comme côté impact. Ils sont habitués à travailler sur des stacks modernes (TypeScript, Next.js, Node, Postgres, etc.) et savent naviguer dans des environnements très différents, des contextes early-stage aux scale-ups avancées. Et surtout, ils aiment comprendre ce qu’ils développent : le métier derrière la feature, l’utilisateur au bout du flux, et l’impact concret de leur code.
Le Product Designer est l’artisan de l’expérience utilisateur. Il transforme les besoins des utilisateurs en interfaces claires, désirables et efficaces. Il conçoit des solutions utiles et alignées avec les enjeux business et techniques du projet.
Nos Product Designers sont capables d’intervenir sur tout le cycle du produit : du cadrage du besoin à la conception low-fi et high-fi, jusqu’à l’accompagnement des devs. Ils collaborent au plus près des PM, des développeurs et des porteurs de projet, pour imaginer des interfaces utiles et faisables, en tenant compte des contraintes techniques dès les premières itérations. Leur rôle ne s’arrête pas à “faire joli” : ils structurent des parcours clairs, soutiennent les arbitrages produit, et posent les bases d’un design system vivant.
Le Product Manager est le chef d’orchestre du produit. Il aligne les enjeux business, les besoins utilisateurs et les contraintes tech pour faire avancer le projet dans la bonne direction.
Tous nos PM sont senior et ont ont une vraie sensibilité business et une fibre entrepreneuriale. Le PM est chez nous considéré comme un “pair entrepreneur”. Un PM chez Matters est égalément un couteau-suisse, habitué à travailler aux côtés de fondateurs et d’équipes produit en croissance, dans des contextes très différents, à tous les stades de maturité.
