Prendre RDVOn part de votre idée. On pense utilisateur, on prototype vite, on teste, on ajuste. Jusqu’au bon produit, sur le bon marché.
Discutons de votre projet
On part de votre idée et on la confronte au réel. On explore les usages et les besoins des utilisateurs et on construit un business model pragmatique. On en tire une vision claire, un prototype testable, puis un produit construit pour durer.
Comprendre votre marché et vos utilisateurs
2 -
Définir votre business model
3 -
Prioriser vos fonctionnalités essentielles
4 -
Prototyper et tester votre concept
5 -
Développer votre MVP
Durée & Méthode
5 à 10 jours en moyenne. Entretiens utilisateurs, analyse marché, exploration des comportements.
Objectifs
Identifier les besoins et irritants côté utilisateur. Comprendre les usages actuels, les alternatives, les opportunités. Explorer votre environnement concurrentiel et les tendances marché. Poser des hypothèses business réalistes (valeur perçue, fréquence d’usage,..)
Résultats
Une synthèse claire des insights utilisateurs & marché. Une cartographie des opportunités et zones de risque. Une proposition de valeur unique et différenciante.
Durée & Méthode
5 à 7 jours en moyenne. Ateliers collaboratifs et travail de modélisation.
Objectifs
Structurer votre proposition de valeur autour d’un modèle rentable. Identifier les sources de revenus et un pricing réalistes et soutenables. Choisir un modèle adapté à votre cible et à votre cycle de vente (SaaS, freemium, one-shot, abonnement, etc.)
Résultats
Un business model clair, argumenté, et cohérent avec le terrain. Un benchmark des pratiques du marché (modèles, prix, positionnement)
Durée & Méthode
5 à 10 jours en moyenne. Ateliers collaboratifs, customer journey maps, wireflow, ratio valeur/effort.
Objectifs
Identifier les fonctionnalités à plus forte valeur ajoutée (user et business) Distinguer l’essentiel du secondaire pour cadrer un MVP réaliste Réduire les risques d’effet tunnel ou de sur-fonctionnalisation Alignement équipe produit, design, tech et business sur ce qui compte
Résultats
Une roadmap produit claire et hiérarchisée Une version priorisée des fonctionnalités (MVP, V1, “nice-to-have”) Un wireflow pour lancer le prototypage ou le dev Un cadre de décision pour les prochaines itérations produit
Durée & Méthode
10 à 12 jours en moyenne par itération. Travail de design, prototypage interactif et sessions de tests utilisateurs.
Objectifs
Donner vie au concept à travers un prototype concret et testable Valider l’ergonomie, la proposition de valeur et les parcours clés Identifier les points de friction avant de développer Aligner toutes les parties prenantes autour d’une vision produit tangible
Résultats
Un prototype interactif (Figma) en version “low-fidelity” puis “high-fidelity” Un kit UI personnalisé (composants, style, hiérarchie visuelle) Une synthèse des retours utilisateurs sur le prototype (tests modérés ou non) Des recommandations d’ajustement claires avant passage en dev
Durée & Méthode
1 à 6 mois, selon la complexité fonctionnelle et/ou métier, et les choix tech (code, no-code ou hybride).
Objectifs
Construire une première version du produit commercialisable. Délivrer vite, mais sans sacrifier la robustesse ni l’évolutivité. Faire des cycles de tests réguliers et des ajustements en continu. Adapter les choix technos (stack, no-code, APIs) aux usages et aux contraintes.
Résultats
Un MVP fonctionnel, déployé et prêt à être testé dans des conditions réelles Un environnement technique propre, documenté et maintenable (code ou no-code) Un backlog clair pour les prochaines itérations Une vision partagée de la suite : priorités produit, améliorations, passage à l’échelle
Proposer une expérience immersive mêlant IA, photo et jeu pour renforcer l’image innovante du groupe
Découvrir
Le Product Builder assemble les briques “low-tech” pour créer des produits fonctionnels, rapidement. Il combine des outils no-code, des intégrations et parfois un peu de code pour concevoir des solutions utiles, scalables et bien pensées, souvent en un temps record.
Nos Product Builders sont des profils hybrides par nature. Ils pensent comme des PM, dessinent comme des designers, et livrent comme des devs, grâce à une stack complète d’outils no-code. Ce qui les distingue ? Leur autonomie dans l’action et leur capacité à faire atterrir une idée produit de A à Z : cadrage, choix d’outils, prototypage, automatisation, tests, itérations, documentation.
Le Tech Lead est le garant de la qualité technique du produit. Il pilote les choix d’architecture, fait monter l’équipe en compétence, arbitre les complexités et s’assure que le delivery reste fluide, scalable et maintenable. Il est le lien entre les enjeux techniques, produit et business.
Chez Matters, un Tech Lead n’est pas une tour d’ivoire. Il code encore (et bien), mais surtout, il rend les autres meilleurs : il structure l’archi, facilite les arbitrages, partage les bonnes pratiques, et cadre les sujets les plus complexes. Il travaille main dans la main avec le PM et le designer pour poser une vision produit-tech claire. Il aide à découper intelligemment les sujets, à limiter la dette, et à faire les bons compromis entre "bien fait" et "vite livré". Il est aussi un repère pour l’équipe : pair review, mentoring, rituels tech, roadmap d’outillage. Et surtout, il fait en sorte que les développeurs aient le contexte et la confiance pour livrer vite et bien.
Le développeur full-stack construit le produit de bout en bout. Il développe à la fois les interfaces visibles par les utilisateurs (front-end) et les fonctionnalités métier et systèmes qui tournent derrière (back-end).
Nos développeuts full-stack ne se contentent pas d’ “exécuter des specs” : ils participent, en étroite collaboration avec un PM et un designer, à la conception, challengent les choix, et cherchent en permanence la meilleure manière de faire, côté code comme côté impact. Ils sont habitués à travailler sur des stacks modernes (TypeScript, Next.js, Node, Postgres, etc.) et savent naviguer dans des environnements très différents, des contextes early-stage aux scale-ups avancées. Et surtout, ils aiment comprendre ce qu’ils développent : le métier derrière la feature, l’utilisateur au bout du flux, et l’impact concret de leur code.
Le Product Designer est l’artisan de l’expérience utilisateur. Il transforme les besoins des utilisateurs en interfaces claires, désirables et efficaces. Il conçoit des solutions utiles et alignées avec les enjeux business et techniques du projet.
Nos Product Designers sont capables d’intervenir sur tout le cycle du produit : du cadrage du besoin à la conception low-fi et high-fi, jusqu’à l’accompagnement des devs. Ils collaborent au plus près des PM, des développeurs et des porteurs de projet, pour imaginer des interfaces utiles et faisables, en tenant compte des contraintes techniques dès les premières itérations. Leur rôle ne s’arrête pas à “faire joli” : ils structurent des parcours clairs, soutiennent les arbitrages produit, et posent les bases d’un design system vivant.
Le Product Manager est le chef d’orchestre du produit. Il aligne les enjeux business, les besoins utilisateurs et les contraintes tech pour faire avancer le projet dans la bonne direction.
Tous nos PM sont senior et ont ont une vraie sensibilité business et une fibre entrepreneuriale. Le PM est chez nous considéré comme un “pair entrepreneur”. Un PM chez Matters est égalément un couteau-suisse, habitué à travailler aux côtés de fondateurs et d’équipes produit en croissance, dans des contextes très différents, à tous les stades de maturité.
Le Product Builder assemble les briques “low-tech” pour créer des produits fonctionnels, rapidement. Il combine des outils no-code, des intégrations et parfois un peu de code pour concevoir des solutions utiles, scalables et bien pensées, souvent en un temps record.
Nos Product Builders sont des profils hybrides par nature. Ils pensent comme des PM, dessinent comme des designers, et livrent comme des devs, grâce à une stack complète d’outils no-code. Ce qui les distingue ? Leur autonomie dans l’action et leur capacité à faire atterrir une idée produit de A à Z : cadrage, choix d’outils, prototypage, automatisation, tests, itérations, documentation.
Le Tech Lead est le garant de la qualité technique du produit. Il pilote les choix d’architecture, fait monter l’équipe en compétence, arbitre les complexités et s’assure que le delivery reste fluide, scalable et maintenable. Il est le lien entre les enjeux techniques, produit et business.
Chez Matters, un Tech Lead n’est pas une tour d’ivoire. Il code encore (et bien), mais surtout, il rend les autres meilleurs : il structure l’archi, facilite les arbitrages, partage les bonnes pratiques, et cadre les sujets les plus complexes. Il travaille main dans la main avec le PM et le designer pour poser une vision produit-tech claire. Il aide à découper intelligemment les sujets, à limiter la dette, et à faire les bons compromis entre "bien fait" et "vite livré". Il est aussi un repère pour l’équipe : pair review, mentoring, rituels tech, roadmap d’outillage. Et surtout, il fait en sorte que les développeurs aient le contexte et la confiance pour livrer vite et bien.
Le développeur full-stack construit le produit de bout en bout. Il développe à la fois les interfaces visibles par les utilisateurs (front-end) et les fonctionnalités métier et systèmes qui tournent derrière (back-end).
Nos développeuts full-stack ne se contentent pas d’ “exécuter des specs” : ils participent, en étroite collaboration avec un PM et un designer, à la conception, challengent les choix, et cherchent en permanence la meilleure manière de faire, côté code comme côté impact. Ils sont habitués à travailler sur des stacks modernes (TypeScript, Next.js, Node, Postgres, etc.) et savent naviguer dans des environnements très différents, des contextes early-stage aux scale-ups avancées. Et surtout, ils aiment comprendre ce qu’ils développent : le métier derrière la feature, l’utilisateur au bout du flux, et l’impact concret de leur code.
Le Product Designer est l’artisan de l’expérience utilisateur. Il transforme les besoins des utilisateurs en interfaces claires, désirables et efficaces. Il conçoit des solutions utiles et alignées avec les enjeux business et techniques du projet.
Nos Product Designers sont capables d’intervenir sur tout le cycle du produit : du cadrage du besoin à la conception low-fi et high-fi, jusqu’à l’accompagnement des devs. Ils collaborent au plus près des PM, des développeurs et des porteurs de projet, pour imaginer des interfaces utiles et faisables, en tenant compte des contraintes techniques dès les premières itérations. Leur rôle ne s’arrête pas à “faire joli” : ils structurent des parcours clairs, soutiennent les arbitrages produit, et posent les bases d’un design system vivant.
Le Product Manager est le chef d’orchestre du produit. Il aligne les enjeux business, les besoins utilisateurs et les contraintes tech pour faire avancer le projet dans la bonne direction.
Tous nos PM sont senior et ont ont une vraie sensibilité business et une fibre entrepreneuriale. Le PM est chez nous considéré comme un “pair entrepreneur”. Un PM chez Matters est égalément un couteau-suisse, habitué à travailler aux côtés de fondateurs et d’équipes produit en croissance, dans des contextes très différents, à tous les stades de maturité.
