Audit Tech/UX & Due diligence 32

On vous aide à prendre du recul, aligner vos choix stratégiques et sécuriser vos investissements digitaux.

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Ils se sont lancés avec nous

Notre approche : le terrain avant l’instinct

On part de votre idée et on la confronte au réel.  On explore les usages et les besoins des utilisateurs et on construit un business model pragmatique. On en tire une vision claire, un prototype testable, puis un produit construit pour durer.

Étapes

Durée & Méthode

5 à 10 jours en moyenne. Entretiens utilisateurs, analyse marché, exploration des comportements.

Objectifs

Identifier les besoins et irritants côté utilisateur. Comprendre les usages actuels, les alternatives, les opportunités. Explorer votre environnement concurrentiel et les tendances marché. Poser des hypothèses business réalistes (valeur perçue, fréquence d’usage,..)

Résultats

Une synthèse claire des insights utilisateurs & marché. Une cartographie des opportunités et zones de risque. Une proposition de valeur unique et différenciante.

Durée & Méthode

5 à 7 jours en moyenne. Ateliers collaboratifs et travail de modélisation.

Objectifs

Structurer votre proposition de valeur autour d’un modèle rentable. Identifier les sources de revenus et un pricing réalistes et soutenables. Choisir un modèle adapté à votre cible et à votre cycle de vente (SaaS, freemium, one-shot, abonnement, etc.)

Résultats

Un business model clair, argumenté, et cohérent avec le terrain. Un benchmark des pratiques du marché (modèles, prix, positionnement)

Durée & Méthode

5 à 10 jours en moyenne. Ateliers collaboratifs, customer journey maps, wireflow, ratio valeur/effort.

Objectifs

Identifier les fonctionnalités à plus forte valeur ajoutée (user et business) Distinguer l’essentiel du secondaire pour cadrer un MVP réaliste Réduire les risques d’effet tunnel ou de sur-fonctionnalisation Alignement équipe produit, design, tech et business sur ce qui compte

Résultats

Une roadmap produit claire et hiérarchisée Une version priorisée des fonctionnalités (MVP, V1, “nice-to-have”) Un wireflow pour lancer le prototypage ou le dev Un cadre de décision pour les prochaines itérations produit

Durée & Méthode

10 à 12 jours en moyenne par itération. Travail de design, prototypage interactif et sessions de tests utilisateurs.

Objectifs

Donner vie au concept à travers un prototype concret et testable Valider l’ergonomie, la proposition de valeur et les parcours clés Identifier les points de friction avant de développer Aligner toutes les parties prenantes autour d’une vision produit tangible

Résultats

Un prototype interactif (Figma) en version “low-fidelity” puis “high-fidelity” Un kit UI personnalisé (composants, style, hiérarchie visuelle) Une synthèse des retours utilisateurs sur le prototype (tests modérés ou non) Des recommandations d’ajustement claires avant passage en dev

Durée & Méthode

1 à 6 mois, selon la complexité fonctionnelle et/ou métier, et les choix tech (code, no-code ou hybride).

Objectifs

Construire une première version du produit commercialisable. Délivrer vite, mais sans sacrifier la robustesse ni l’évolutivité. Faire des cycles de tests réguliers et des ajustements en continu. Adapter les choix technos (stack, no-code, APIs) aux usages et aux contraintes.

Résultats

Un MVP fonctionnel, déployé et prêt à être testé dans des conditions réelles Un environnement technique propre, documenté et maintenable (code ou no-code) Un backlog clair pour les prochaines itérations Une vision partagée de la suite : priorités produit, améliorations, passage à l’échelle

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Une force d’exécution multi-expertise

Product Builder

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Tech Lead

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DevOps

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Product Designer

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Product Manager

Son rôle

Le Product Manager est le chef d’orchestre du produit. Il aligne les enjeux business, les besoins utilisateurs et les contraintes tech pour faire avancer le projet dans la bonne direction.

La secret sauce Matters

Tous nos PM sont senior et ont ont une vraie sensibilité business et une fibre entrepreneuriale. Le PM est chez nous considéré comme un “pair entrepreneur”. Un PM chez Matters est égalément un couteau-suisse, habitué à travailler aux côtés de fondateurs et d’équipes produit en croissance, dans des contextes très différents, à tous les stades de maturité.

Nos technos et outils préférés pour lancer vos produits

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