La parentalité reste un angle mort des politiques RH, souvent réduite à la seule question du mode de garde. Or, devenir parent transforme profondément les équilibres pro/perso, les besoins au quotidien et les attentes vis-à-vis de l’employeur.

C’est de ce constat qu’est née Bampa : offrir un accompagnement global aux jeunes parents, pour les aider à concilier vie pro et vie familiale, tout en apportant une vraie réponse aux enjeux de rétention, d’inclusion et de bien-être en entreprise.

L’ambition : construire une solution complète, à la fois humaine, scalable et activable dans tous les types d’organisations avec, dès le départ, la volonté d’itérer vite, de tester les bonnes briques, et de poser une base produit solide.

Lorsque nous rencontrons Bampa, leur intuition est forte… mais la forme finale du produit reste à inventer.

L’ambition est double :

• Côté utilisateurs, proposer une expérience simple, utile et bienveillante pour guider les jeunes parents.
  
  
• Côté entreprises, offrir un service activable sans friction, à forte valeur RH, et différenciant dans les packages de QVT.
  
  

Rapidement, plusieurs questions émergent :

• Quel premier produit mettre entre les mains des entreprises ?
  
  
• Comment créer un service rentable et industrialisable ?
  
  
• Comment articuler le digital, les services et l’humain ?

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Nous avons accompagné Bampa sur toute la durée de vie du produit, en mobilisant les expertises design, produit, tech et stratégie, pour co-construire une solution hybride, centrée sur les besoins réels des jeunes parents… et des RH.

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→ Étape 1 — Un premier MVP autour d’une marketplace

Nous cadrons avec l’équipe fondatrice une plateforme de services à destination des salariés-parents (bons plans, objets de puériculture, contenus utiles, accompagnement).
Le MVP est co-conçu et développé en quelques mois. Nous co-construisons également avec l’équipe le discours commercial, les decks, et un business plan leur permettant d’accélérer avec des financements de diverses natures.

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→ Étape 2 — Trouver le bon levier d’entrée en entreprise

Le MVP plaît… mais peine à convaincre les RH de signer, faute d’une ligne de budget claire et dédiée à ces problématiques “hors modes de garde” dans les entreprises.
Nous aidons Vincent (CEO) à opérer un pivot stratégique : mettre en avant un réseau de modes de garde, très recherché par les entreprises.
Ce module devient un cheval de Troie commercial, qui ouvre les portes de grands comptes, tout en posant les bases d’un service plus global.

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→ Étape 3 — Déployer une solution complète et hybride

Nous aidons Bampa à structurer autour de ce cheval de troie une expérience produit intégrée, qui devient son élément de différenciation et son argument commercial principal :

• une marketplace enrichie (services, objets, offres partenaires),
  
  
• un assistant IA pour répondre aux questions du quotidien parental,
  
  
• des mises en relation humaines avec des coachs, psys ou experts en parentalité.
  
  Cette version est conçue pour un déploiement à l’échelle dans les entreprises, avec outillage analytics, support, et onboarding des salarié·es.

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→ Étape 4 — Transmission & passage de relais

Après plusieurs déploiements, l’équipe prépare la revente du produit à un acteur majeur du secteur. Nous accompagnons Bampa dans le passage de flambeau pour assurer une transition fluide.

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Challenge relevé

Le défi de Bampa était de taille : rendre concrète et accessible une ambition forte autour de la parentalité au travail, un sujet à la fois intime, complexe et souvent mal adressé en entreprise.

Ensemble, nous avons transformé une idée multidimensionnelle, à la croisée du service, de la tech et de l’accompagnement RH, en une solution complète et cohérente, portée par un produit clair, une narration solide, et une mécanique de déploiement simple.

Le tout sans tomber dans l’usine à gaz ni le gadget, en restant toujours connectés aux vrais besoins du terrain.

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