Dans l'entrepreneuriat, chaque projet a son histoire et chaque histoire est une aventure singulière. Le parcours de ces hommes et femmes que nous avons accompagnés est un témoignage vivant du pouvoir de l'entrepreneuriat pour transformer des idées en réalité concrètes. Avec, au cœur de chaque initiative, une force commune : l'audace et la détermination. Partez à la rencontre de ces hommes et femmes qui ont fait le choix de concrétiser leurs rêves en réalité.
Bampa est la solution de soutien de la parentalité pour les entreprises. Notre logiciel par abonnement permet aux Entreprises de structurer leur démarche et proposer des avantages adaptés aux besoins des salariés avec des enfants, pour un meilleur équilibre entre la vie au bureau et en famille. Nous proposons un accompagnement personnalisé à chaque parent quel que soit le schéma familial ou l’âge des enfants. En cas de besoins nous proposons des solutions adaptées, qu’il s’agisse de services (garde d’enfants, soutien scolaire, thérapie de couple, etc) ou d’avantages culturels (télétravail, reonboarding, congé enfant malade, etc) et les aidons dans leurs démarches.
Tout débute en février 2020, nous sommes à quelques jours d’un bouleversement planétaire et je deviens papa pour la première fois. C’est littéralement le plus beau jour de ma vie, mais rapidement je réalise comme des millions d’autres parents qu’assumer mes responsabilités familiales et continuer à performer au travail est antinomique. Je passerai les 36 mois suivants à construire mon équilibre de vie et à anticiper l’arrivée de mon second enfant. C’est à ce moment que je commence à documenter ma paternité. Dès la première publication, je reçois des dizaines de témoignages de parents en difficultés et quelques invitations de médias pour témoigner. Le constat est sans appel, nous sommes face à un problème de société. Il n’en fallait pas plus pour me motiver. C’est le coup d’envoi de Bampa.
Le principal défi a été de passer de l’idée à l’action. J’ai passé beaucoup de temps à perfectionner l’idée, mais j’ai vite réalisé que le plus important était de passer à l’action, de prototyper rapidement une version un minimum viable du produit, de la tester sur le marché, pour avancer. Pour passer de la stratégie à l’action, j'avais besoin de compétences techniques (UX/UI/Dev) et j’ai notamment décidé de travailler avec Matters sur cette étape.
Je dirais deux choses. Avant tout l’équipe qui a rejoint l’aventure au fil des mois. C’est hyper gratifiant de voir des personnes se défoncer au quotidien pour un projet qui n’est à l’origine pas le leur, mais qui y croient énormément (parfois même plus que toi). Ensuite, je dirais la marque que nous avons commencé à créer. Un nom, une identité, une communauté et un début d’échos médiatique et commercial en quelques mois seulement.
Il y a deux livres qui m’ont marqué et orienté à la fin de mes études. Ce sont deux ouvrages écrits par des publicitaires. “Disruption” de Jean-Marie Dru et “Tout ce que l’on ne m’a pas appris à l’école” de Alain Cayzac. Le premier car c’est un manifeste avant-gardiste sur l’art de l’innovation et le second car il m’a permis de comprendre un certain nombre de rouages du monde des affaires alors que je venais d’un milieu assez éloigné de celui-ci.
