Dans l'entrepreneuriat, chaque projet a son histoire et chaque histoire est une aventure singulière. Le parcours de ces hommes et femmes que nous avons accompagnés est un témoignage vivant du pouvoir de l'entrepreneuriat pour transformer des idées en réalité concrètes. Avec, au cœur de chaque initiative, une force commune : l'audace et la détermination. Partez à la rencontre de ces hommes et femmes qui ont fait le choix de concrétiser leurs rêves en réalité.
Depuis 2017, Filib’ aide les entreprises à fidéliser leurs salariés grâce à des avantages financiers dont elles disposent déjà.
À l’heure où le pouvoir d’achat et l’attractivité sont au coeur des préoccupations des Directions des Ressources Humaines, celles-ci ne peuvent plus se permettre d’offrir des avantages financiers représentant en moyenne 10 à 15% de valeur supplémentaire (intéressement/participation, avantages fiscaux, plans d’épargne retraite, etc.) s’ils ne sont pas pleinement compris et valorisés par leurs bénéficiaires.
En utilisant le meilleur de la pédagogie financière et du marketing RH, Filib’ transforme des avantages collectifs souvent abstraits en bénéfices personnels toujours concrets.
Avec comme résultats une meilleure expérience collaborateur, un temps RH rationalisé et un impact significatif sur le taux d’engagement et le turnover.
La rencontre avec mon associé Nicolas Schimel, expert du secteur financier et grand dirigeant d’entreprises, et notre volonté commune d’améliorer une expérience utilisateur opaque, élitiste et inefficace (si vous avez déjà essayé de trouver un interlocuteur de confiance pour parler d’une question financière personnelle vous savez de quoi je parle 🙂)
Nous nous sommes retrouvés autour de la mission et de la volonté d’entreprendre avec quelqu’un ayant un parcours très différent, mais sans forcément avoir de vision plus précise de ce à quoi nous allions aboutir.
Quelques années de travail et d’itérations plus tard, nous dirigeons une entreprise en croissance qui contribue à son échelle à améliorer la situation.
La volonté de ne pas dépendre de la vente de produits financiers ou de la génération de leads pour avoir une approche utilisateur qui respecte vraiment les intérêts de chacun.
Sans cette exigence, nous aurions comme tous les autres orientés nos efforts vers la satisfaction immédiate de nos partenaires fournisseurs de produits, et n’aurions probablement pas investi comme nous l’avons fait sur une amélioration significative de l’expérience utilisateur.
Pour générer du chiffre d’affaires nous avons dû trouver des Business Models différents et convaincre nos partenaires de placer la satisfaction utilisateur en haut de la liste de leurs priorités budgétaires.
Nous avons réussi à imposer nos services là où ils sont utiles voire indispensables, mais cela n’aura pas été une mince affaire.
D’avoir créé une expérience utilisateur unique, où l’humain est non pas un gadget mais le cœur du réacteur, grâce à une technologie qui élimine tous les coûts qui peuvent l’être, et qui permet de valoriser des expertises diverses avec une approche réellement indépendante.
Mais aussi d’avoir grâce à elle permis à 20 000 salariés de bien comprendre et utiliser leurs avantages financiers et de gagner en moyenne, preuve à l'appui, 10% de pouvoir d'achat immédiat ou différé en plus.
Et enfin, d’avoir constitué une équipe de profils très différents mais soudée, déterminée et qui sait fonctionner efficacement.
Ce ne sont évidemment que des fiertés collectives.
Toutes proportions gardées, les récits des grandes explorations (maritimes, scientifiques, montagnardes, spatiales) sont de belles métaphores au parcours souvent semé d’embûches des entrepreneurs qui innovent dans des marchés à forte inertie.
La capacité hors norme des découvreurs à allier persévérance, jugement et leadership est un modèle pour moi.
Au quotidien, rencontrer de nouvelles personnes grâce à différents engagements (investissement early stage, mentoring, sport, musique) est un très bon pourvoyeur d’énergie et je le recommande à tous les entrepreneurs.
